Dana Barcan
Editor
marți, 4 iunie 2024
lideri de companiii formati de un soldat
Tot mai multe companii apelează la programe de training în pregătirea managerilor și angajațiilor pentru cât mai multe situații care pot să apară în activitatea llor. Fostul soldat român în trupele de elită, intervine în momentele de criză și arată oportunitățile într-o companie care construiește programe de training, teambuilding și coaching. Trainerul pur și simplu aplică cunoștințele de pe front, în companii.
FOTO: YouTube, SPARTAN Warrior Tactics
Fost militar în trupele de elită, timp de cinci ani și acreditat E.S.A. Firearms Instructor | European Security Academy, Raul Marina a părăsit Forțele Speciale și timp de doi ani a ajutat la deschiderea a șase magazine Decathlon. De 17 ani, acesta este trainer și coach artizanul modulului Leadership în Linia 1, în cadrul HPDI România, din iulie 2023. Fostul militar a lucrat cu aproximativ 15 companii din IT, producție, auto sau retail.
A ales armata, pentru că i-a plăcut să accepte provocări pe care alții le refuzau. În leadership totul pornește de la mentalitate și nu este despre faimă și succes. ”Ai înțeles ce înseamnă leadership când înțelegi eșecul și când reușești să îți ceri scuze în fața oamenilor din echipă. Leadershipul nu începe la 9 și încetează la 17, te trezești și adormi în leadership. Leadershipul este despre a fi, nu despre a ști, pentru că informația este la un click distanță”, susține trainerul.
„Responsabilitatea este cea mai importantă calitate a unei echipe și a fost cea care m-a ținut în viață în armată. Eu aveam grijă de camarazii mei, ei aveau grijă de mine”, menționează Raul. Modul lui de a susține traininguri l-a făcut să fie unul dintre cei mai căutați în domeniu, cursanții apelând la el inclusiv după finalizarea cursului. „Eu vin în fața oamenilor autentic, cu experiența mea, cu vulnerabilitățile și calitățile mele ”, declară trainerul.
Programul Leadership în Linia 1 pregătește liderii, manageril, dar și angajații cum să se comporte în situații extreme sau de criză la nivelul companiilor. Academia Leadership în Linia 1 se desfășoară pe trei module: Guide the change, Drive the change, Be the change. Workshopul Be the change se desfășoară timp de o zi, în fabrici dezafectate sau clădiri abandonate, unde se intervine cu experiența militară și cu activități specifice despre cum ar trebui să acționeze liderii în situații limită.
Programul este implementat în totalitate offline, ncluzând componente experiențiale care nu pot fi desfășurate în mediul online. În urma acestui modul, companiille vor putea observa: mbunătățirea comunicării în cadrul proceselor interne, asumarea responsabilității de către angajați, iar participanții devin lideri încrezători și inspirați.
Rezultatele sunt vizibile în 3 luni de la participare. Reușita unui astfel de program, în procente, arată astfel: 33% programul, 33% implicarea directă a participantului, 33% sprijinul companiei post training. Pentru a asigura aceste variabile, HPDI România include în program două sesiuni de follow-up, la 3 și la 6 luni de la finalizarea programului.
Fost militar în trupele de elită, timp de cinci ani și acreditat E.S.A. Firearms Instructor | European Security Academy, Raul Marina a părăsit Forțele Speciale și timp de doi ani a ajutat la deschiderea a șase magazine Decathlon. De 17 ani, acesta este trainer și coach artizanul modulului Leadership în Linia 1, în cadrul HPDI România, din iulie 2023. Fostul militar a lucrat cu aproximativ 15 companii din IT, producție, auto sau retail.
A ales armata, pentru că i-a plăcut să accepte provocări pe care alții le refuzau. În leadership totul pornește de la mentalitate și nu este despre faimă și succes. ”Ai înțeles ce înseamnă leadership când înțelegi eșecul și când reușești să îți ceri scuze în fața oamenilor din echipă. Leadershipul nu începe la 9 și încetează la 17, te trezești și adormi în leadership. Leadershipul este despre a fi, nu despre a ști, pentru că informația este la un click distanță”, susține trainerul.
„Responsabilitatea este cea mai importantă calitate a unei echipe și a fost cea care m-a ținut în viață în armată. Eu aveam grijă de camarazii mei, ei aveau grijă de mine”, menționează Raul. Modul lui de a susține traininguri l-a făcut să fie unul dintre cei mai căutați în domeniu, cursanții apelând la el inclusiv după finalizarea cursului. „Eu vin în fața oamenilor autentic, cu experiența mea, cu vulnerabilitățile și calitățile mele ”, declară trainerul.
Programul Leadership în Linia 1 pregătește liderii, manageril, dar și angajații cum să se comporte în situații extreme sau de criză la nivelul companiilor. Academia Leadership în Linia 1 se desfășoară pe trei module: Guide the change, Drive the change, Be the change. Workshopul Be the change se desfășoară timp de o zi, în fabrici dezafectate sau clădiri abandonate, unde se intervine cu experiența militară și cu activități specifice despre cum ar trebui să acționeze liderii în situații limită.
Programul este implementat în totalitate offline, ncluzând componente experiențiale care nu pot fi desfășurate în mediul online. În urma acestui modul, companiille vor putea observa: mbunătățirea comunicării în cadrul proceselor interne, asumarea responsabilității de către angajați, iar participanții devin lideri încrezători și inspirați.
Rezultatele sunt vizibile în 3 luni de la participare. Reușita unui astfel de program, în procente, arată astfel: 33% programul, 33% implicarea directă a participantului, 33% sprijinul companiei post training. Pentru a asigura aceste variabile, HPDI România include în program două sesiuni de follow-up, la 3 și la 6 luni de la finalizarea programului.
Fost militar în trupele de elită, timp de cinci ani și acreditat E.S.A. Firearms Instructor | European Security Academy, Raul Marina a părăsit Forțele Speciale și timp de doi ani a ajutat la deschiderea a șase magazine Decathlon. De 17 ani, acesta este trainer și coach artizanul modulului Leadership în Linia 1, în cadrul HPDI România, din iulie 2023. Fostul militar a lucrat cu aproximativ 15 companii din IT, producție, auto sau retail.
A ales armata, pentru că i-a plăcut să accepte provocări pe care alții le refuzau. În leadership totul pornește de la mentalitate și nu este despre faimă și succes. ”Ai înțeles ce înseamnă leadership când înțelegi eșecul și când reușești să îți ceri scuze în fața oamenilor din echipă. Leadershipul nu începe la 9 și încetează la 17, te trezești și adormi în leadership. Leadershipul este despre a fi, nu despre a ști, pentru că informația este la un click distanță”, susține trainerul.
„Responsabilitatea este cea mai importantă calitate a unei echipe și a fost cea care m-a ținut în viață în armată. Eu aveam grijă de camarazii mei, ei aveau grijă de mine”, menționează Raul. Modul lui de a susține traininguri l-a făcut să fie unul dintre cei mai căutați în domeniu, cursanții apelând la el inclusiv după finalizarea cursului. „Eu vin în fața oamenilor autentic, cu experiența mea, cu vulnerabilitățile și calitățile mele ”, declară trainerul.
Programul Leadership în Linia 1 pregătește liderii, manageril, dar și angajații cum să se comporte în situații extreme sau de criză la nivelul companiilor. Academia Leadership în Linia 1 se desfășoară pe trei module: Guide the change, Drive the change, Be the change. Workshopul Be the change se desfășoară timp de o zi, în fabrici dezafectate sau clădiri abandonate, unde se intervine cu experiența militară și cu activități specifice despre cum ar trebui să acționeze liderii în situații limită.
Programul este implementat în totalitate offline, ncluzând componente experiențiale care nu pot fi desfășurate în mediul online. În urma acestui modul, companiille vor putea observa: mbunătățirea comunicării în cadrul proceselor interne, asumarea responsabilității de către angajați, iar participanții devin lideri încrezători și inspirați.
Rezultatele sunt vizibile în 3 luni de la participare. Reușita unui astfel de program, în procente, arată astfel: 33% programul, 33% implicarea directă a participantului, 33% sprijinul companiei post training. Pentru a asigura aceste variabile, HPDI România include în program două sesiuni de follow-up, la 3 și la 6 luni de la finalizarea programului.
Share this post
lideri
manageri
militar
companii
